De acordo com a pesquisa “Millennial & Gen Z Survey 2022” da consultoria Deloitte, as gerações Y e Z têm alto nível de preocupação com sua qualidade de vida, a sociedade e o meio ambiente.

Colaboradores se preocupam cada vez mais com qualidade de vida e a influência que exercem na cultura das empresas. Anteriormente ouvíamos muito sobre o “jeito de tal empresa trabalhar”, como algo escrito em pedra e que demandava forte adaptação de quem quisesse atuar na companhia. Hoje, cada vez mais as empresas têm flexibilizado seu “jeito de ser” em prol de uma melhor experiência de suas equipes e sido mais centradas em pessoas ao invés de somente tecnologias ou processos, o que fortalece a construção de sua marca empregadora.

Tendo em vista o cenário de constantes mudanças do mercado atual e o alto nível de personalização da experiência de colaboradores, é crucial que a empresa saiba quais são os conhecimentos e habilidades de cada pessoa, para avaliar o desempenho individual e das equipes. Cultivar uma cultura de constante avaliação pode ser fator chave não só para conhecer suas equipes, mas também para entender quais são as aspirações de cada pessoa. E desenvolver planos de aprendizagem para obter novas habilidades, senso de pertencimento, conexão com os propósitos da empresa, entendimento e comprometimento com resultados coletivos.

Equipes conectadas, com propósitos em comum podem:

• Atuar com alto engajamento e produtividade dos funcionários, por causa da valorização e reconhecimento.
• Ter redução da rotatividade de pessoas, que é um problema que gera custos, perda de conhecimento e desgaste da cultura organizacional.
• Ter como diferencial competitivo da empresa a retenção de profissionais qualificados, alinhados aos valores e objetivos do negócio e preparados para assumir novos desafios.

Para isso é importante conhecer individualidades, coletividades, oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento dos talentos de sua empresa.

Como uma Avaliação de Desempenho e Competências pode apoiar a retenção de talentos das Gerações Y e Z?

Peter Drucker, o pai da administração moderna, disse que “o que não pode ser medido não pode ser melhorado”. Com essa visão, entendemos que é impossível construir um ambiente corporativo favorável ao desenvolvimento de pessoas sem que haja avaliações rotineiras que identificam potencialidades e permitem compreender o propósito das pessoas e suas ações.

Conheça seis características da Avaliação de Desempenho e Competências da VDX People que podem apoiar o desenvolvimento de suas equipes e consequente retenção de talentos:

Avaliação planejada e estruturada

Remete à sua relação com a matriz de competências dos cargos e funções para o desempenho em alta performance e com os processos posteriores a ela que se fundamentam em seus dados: feedback, PDIs, remuneração diferenciada com base em resultados, promoção, sucessão e desligamentos necessários.

Avaliação formativa

Após a coleta de dados, análises serão feitas para identificar as potencialidades e as deficiências do desempenho dos colaboradores e implementar ações que melhorem suas performances para concretizar as metas da empresa.

Avaliação processual e contínua

Ela precisa ser contínua para monitorar o desempenho dos colaboradores. É no dia a dia que se concretizam os resultados do negócio. Portanto, não podem ser realizadas só ao término de um ciclo de gestão, pois isso inviabiliza ajustes para garantir o resultado esperado.

Avaliação de competência, desempenho e resultado

Competências são recursos, os saberes que o colaborador precisa para desempenhar em alta performance e entregar os resultados esperados. Por isso é importante avaliá-las.

Avaliação de Hard Skills e Soft Skills

Hard Skills são saberes técnicos. Soft Skills são atitudes e habilidades socioemocionais.

A avaliação da VDX verifica as Hard e Soft Skills, conjuntamente ou separadamente, para maior precisão de dados, utilizando suas diferentes modalidades, com ênfase na de 360 graus.

Avaliação preditiva

Não fica restrita no desempenho realizado (passado), mas fornece dados e informações sobre o potencial do trabalhador em relação a possíveis performances em novos cargos do futuro.

A VDX People tem origem no Vale do Silício e nosso modelo de Avaliação de Desempenho e Competências pode transformar a sua empresa na marca empregadora dos sonhos para reter os talentos que você já tem ou está buscando.

Você prefere perder talentos para sua concorrência ou agendar uma conversa com nossos consultores e conhecer a nossa Plataforma?